工业互联网:制造业高质量发展的强力抓手

2022-04-06 15:17:55
心悦兮
文章摘要: 如今在工业互联网新模式下,催生合作共赢,共同发展的新业态,现蜘点推出合伙人计划,打造商流、物流、金融、供应链等领域的合作服务平台,将蜘点整合的三大资源:“技术资源、产品资源、服务资源”,对接给合伙人,为不同领域的合作伙伴与产业提供更多生态价值上的资源,帮助产业、企业进行数字化转型,为产业、企业赋能。

当前,工业互联网作为制造业数字化转型的发展基石和关键路径,正推动着生产方式、产品形态、商业模式、服务方式的深刻变革。近年来,工业互联网应用正逐步尝试探索走向实践深耕,国内外均涌现出大量面向重点行业的实践探索。对我国而言,重点行业已进入新的发展阶段,需要进一步调动各方积极性,全面布局工业互联网实践。

工业互联网推动传统制造业转型升级

当前全球制造业面临发展新形势新挑战,生产、管理、服务、创新等方面涌现出一系列新问题,催生转型升级的新需求。

生产制造降本增效需求迫切。从生产效率来看,传统生产方式下的效率提升已到达瓶颈,各行各业均在寻求破局之路。从成本控制来看,当前原料、人力等成本涨势对制造企业造成极大影响。据统计,制造业人力资源成本居高不下,此外还面临原料成本上涨等问题。

管理决策难度和风险不断提高。无论是企业外部复杂多变的竞争形势和市场格局,还是企业内部愈发迫切的组织变革和管理提质需求,都为决策带来更大的难度和风险。以商业决策为例,传统决策过程包括从各大渠道获取数据再分析等环节,已不适应当前越来越大的数据量级。管理决策的响应速度和精准程度成为各行业关注的重点。

产销矛盾凸显,产业链有待协同优化。大量行业迎来发展低潮,部分行业甚至出现产能过剩、市场负增长等现象,传统的以产定销、资源调配等方式难以为继。业务和商业模式创新成为关注热点。当前制造企业利润低、订单少,业务发展陷入困境,中小企业还存在贷款难等问题,传统发展模式有待突破,急需提出新思路打开发展新局面。

在当前形势下,以钢铁、石化、煤炭、商砼、高端装备为代表的重点行业围绕工业互联网开展探索,依托其深度感知、智能分析、高效处理、集成互通等能力,逐步深化生产运营、管理服务等方面的应用实践,走向高质量发展。

制造企业如何进行数字化转型?

制造企业向数字化转型是应对已经到来的重大变革的唯一正确选择。目前,大部分制造企业尚处于转型的前夜或初期,少数先进企业已开始和实现了数字化转型。数字经济的热潮正迎面涌来,相对于数字产业化,产业数字化的空间要大得多,其复杂程度和实施难度也大得多,因而发展速度低得多。产业数字化是数字经济发展的重点和难点。工业互联网将数字化技术和工业两者连接起来,使物物相联成为可能,使制造系统的智能化易于实现。对于企业来说,可以从以下方面分析:

增强自身实力:制造企业由于自身特质的局限性,数字化转型的基础相对薄弱,转型过程中面临着管理、资金、人才、技术等各方面的压力,在一定程度上阻碍了企业数字化转型的进程。因此,制造企业需要转变观念、规范管理、拓宽融资渠道、最大限度调配使用好现有资源、增强盈利能力,主动适应新形势、发挥自身优势,推进自我变革与数字化赋能,增强自身实力,为数字化转型提供必要条件,提升应对风险能力和可持续发展能力。

做好持续推进:企业数字化转型是一个长期复杂的系统工程,投入资金多、产生效益慢。制造企业专业人才少、技术力量薄,生存仍然是企业的首要任务,一次性投入重金进行数字化技术改革,显然不太现实。企业管理者应该站在全局的高度,整体谋划数字化转型战略方案,分析甄别企业发展痛点、数字化成熟点、价值提升点、运营关键点等作为数字化转型的切入点,制定清晰可行的落地实施转型路径。

作为数字化转型领域的践行者,蜘点深耕工业制造,为制造企业提供新一代工业智能决策解决方案,蜘点以大数据、物联网、云计算为底座,为客户提供智慧工厂、智慧物流、智慧金融全局洞察等业务产品与应用,助力解决从需求计划、生产计划、交付计划到物流计划的全链路、全维度的业务场景优化难题,以直观的目标展示为企业运营决策赋能,为企业多业务场景提供服务支撑。

如今在工业互联网新模式下,催生合作共赢,共同发展的新业态,现蜘点推出合伙人计划,打造商流、物流、金融、供应链等领域的合作服务平台,将蜘点整合的三大资源:“技术资源、产品资源、服务资源”,对接给合伙人,为不同领域的合作伙伴与产业提供更多生态价值上的资源,帮助产业、企业进行数字化转型,为产业、企业赋能。

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